Skupina Creditas přešla z rekonstrukce v Olomouci na miliardové projekty jako sídlo na pražském Rohanu za 2 miliardy Kč. Pro české investory to signalizuje posun k profesionálnějšímu, energeticky efektivnímu a strategickému developmentu – trend, který ovlivňuje i regiony jako Liberecký kraj.
Od prvního šroubku po dvoumiliardovou investici
Před deseti lety stál David Hubáček mezi Červeným kostelem a budovou banky v Olomouci s tlustou složkou dokumentů v ruce. Jeho otec Pavel mu tehdy řekl: „Tady zítra začíná stavba a mohl by ses na tom podílet.“ Tím okamžikem začala jeho cesta od junior developera k hlavní postavě developerské větve skupiny Creditas. První projekt – rekonstrukce bývalé centrály banky – byl v té době lokálním fenoménem: zachoval se pouze nosný skelet, přibyla moderní přístavba s automatickým zakladačem aut, díky němuž vzniklo 17 parkovacích míst uprostřed historického centra. Takové řešení tehdy existovalo jen v Praze a Ostravě.
Dnes už David Hubáček řídí projekty řádově jiné dimenze. Nejvýraznějším příkladem je nové sídlo Banky Creditas na Rohanském ostrově v Praze – kancelářská budova pro 2 000 zaměstnanců s pronajímatelnou plochou přes 17 000 m² a celkovou investicí 2 miliardy korun. „Na Rohanu už je to naostro,“ říká Hubáček. „Olomoucká centrála byla zkouška. Tady už jde o plnohodnotný komplexní projekt s dlouhodobou vizí.“
Co to znamená pro české investory?
Růst skupiny Creditas není jen příběhem úspěšné rodinné firmy – je to zrcadlo transformace českého realitního trhu. Profesionální development již není doménou velkých developerů z Prahy nebo Brna. Regionální centra jako Liberec, kde ceny bytů vzrostly o 291 % za poslední dekádu [/blog/liberecky-kraj-ceny-bytu-investice], si začínají vyžádat stejně sofistikované přístupy – včetně energetické soběstačnosti, chytré správy a dlouhodobé nájemní strategie.
Zároveň se mění i očekávání klientů. „Dnešní nájemníci nechtějí jen metry, ale kvalitu prostoru, flexibilitu a nízké provozní náklady,“ dodává Hubáček. To přímo koresponduje s tím, že 40 % hranice energetické náročnosti se stává klíčovým parametrem pro schválení hypoték [/blog/energeticke-prukazy-hypoteky-investori]. Pro investory to znamená jednoznačně: budovy bez EPC třídy B nebo lepší budou mít obtíže na trhu – jak při financování, tak při nájmu.
Generační předání jako strategická výhoda
Zajímavé je i to, jak Creditas řeší generační předání. Pavel Hubáček předal kontrolu ve věku 55 let – výjimečně brzy pro české podnikatelské poměry. Dnes má jeho synové David (realitní a developerská část) a Tomáš (finanční a bankovní větev) každý 20 % podíl, zbytek drží manželka za dvě nezletilé dcery. Otec sice opustil formální vedení, ale zůstává „zkušenějším hlasem v pozadí“ – což David označuje za neocenitelný mentoring.
„Neříká mi, co mám dělat. Ukazuje mi souvislosti, historické kontexty, možné scénáře. Pak si to musím promyslet sám,“ popisuje. Tento přístup odpovídá modernímu chápání investičního managementu: rozhodnutí musí být datově podložená, ale zároveň citlivá k lokálním specifikům. Ať už jde o Kunčice v Jeseníkách nebo transformaci celého Rohanského ostrova.
Pro české investory je tedy příběh Creditasu inspirací i varováním. Inspirací, protože ukazuje, že i z regionálního začátku lze postavit národní hráče. Varováním, protože investiční byty už nejsou zlatá baňka [/blog/investicni-byty-varovani-zkuseneho-investora] – úspěch vyžaduje profesionalitu, dlouhodobou vizí a schopnost adaptovat se na měnící se legislativu i tržní poptávku.
Často kladené otázky
Je miliardový development pro malé investory relevantní? Ano – i když přímo do takových projektů neinvestujete, jejich standardy (energetika, design, správa) definují novou normu pro celý trh. To ovlivňuje hodnotu i vašich menších nemovitostí.
Má smysl investovat do kancelářských budov v době home office? Profesionální kancelářské prostory s flexibilním nastavením a nízkou spotřebou energie mají stále silnou poptávku – zejména v lokalitách jako Praha-Rohan nebo transformované brownfieldy [/blog/bubny-transformace-10-tisic-bytu].